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小聊设计思想的迈入

公司半年会后各地都于提计划思想,各处都当加油。我们领导人还是特别跟得上潮流的嘛。因当哈佛商业评论和福布斯的简报后“设计思想”在经贸中为周边关注和履行起来。前几年美国顶级商学院就拿统筹思想(design
thinking)纳入课程体系,斯坦福大学起D.School等。在John
Maeda《科技中的规划》年报告,很多杀商厦和独角兽的奠基者或高层里都生设计师在里边,像IBM和麦肯锡前段时间宣布了彼最高级职业中对设计师的任命。从04年交2016年发生超越50贱有名规划企业给买断,其中15,16年有26家。可见设计于经贸的垂青,及设计思想的暑。虽然好生气,可能多丁觉着他像VR、大数额、共享自行车等正起来之。实际上,“设计思想”(实际为是计划性)做吗同种植方法就走过了同段落未欠的上进历史了。何不停止一下,了解一下前身和近况也。做了桌面研究后哪怕花了接触时间整理了该文,把于工业时代到今日影响设计思想的人选做只稍介绍,因涉内容实在是极致多了,被推广上来的,纯粹是圈咋样人耳熟能详,哪些人记录的事无巨细些,不对的地方要指正,感谢伟大之互联网,感谢呢设计思想付诸实践的“先烈”们。

1960前 包豪斯之宏图思想,人文和奢华,国际现代主义和大众文化

经历工业革命,大萧条和二战后的工业设计。 兼顾效率生产和美学为主底一时。

彼得·贝伦斯(Peter Behrens)

彼得·贝伦斯,德国建筑师,工业规划的先行者,第一各类当代艺术设计师,是一代人的棋手,包括无与伦比红的现代主义建筑师
密斯·范德罗(坚持”少就凡基本上“的盖哲学),勒·柯布西耶(功能主义之大),瓦尔特·格罗皮乌斯(包豪斯创办人),这三总人口且以外的工作室为他干活了。他是第一独尝试综合工艺和技艺整合的设计师。

包豪斯:全新设计策略的教育

1919年格罗皮乌斯以德国创包豪斯,是首先所用贝伦斯的想法应用至高等教学中。密斯是终极一至校长。1930年以纳粹的下压力下关闭,学校的设计师们还搬向美国,二战后包豪斯的计划性哲学(平衡术、科学、技术、批量生产)引领美国之筹划思想,随着这些口以美国诸处落脚,设计之想想运动吧于全美各地开。

计划协作与咨询在美国进步启动

1920-1930期间与包豪斯同发生震慑之美国工业与图纸设计师,像 Harley Earl,
Henry Dreyfuss, Walter Dorwin Teague, and Donald
Desky(都是在美国诞生的),这些设计师将规划协作和咨询用在实践上,与包豪斯的启蒙并影响在美国之图像以及工业设计。

  • 哈利·厄尔 Harley
    Earl
    ,首个在筹划汽车上以市场分策略的设计师

    Chevrolet Corvette

  • 雷蒙德·洛威 Raymond
    Loewy
    ,设计咨询升级现有技术活
    当匪转任何技术下,通过整合美学、材料、制造大大改观十分年代丑陋的家电产品,第一位上上《时代》的设计师。他的宏图不同为包豪斯的“形式从功能”(Form
    Follows
    Function),较偏于市场主义的“形式从市场”,他一度说过:“当商品以一如既往之价格与力量下竞争,设计虽是绝无仅有的距离”。他树立及时最为充分之筹划企业,接授设计委托,并因“洛威设计”的名义发表,“洛威设计”在非常年代是一致种美好设计之表示、销售保障的代名词,这同作法在今天呢克见于一些设计企业。

    洛威的“阿汎提”设计草图,1963年

  • 亨利·德雷福斯 Henry
    Dreyfuss
    ,把人口因为因素做呢活之中坚设计
    每当其1955年的登之《Designing for
    People》一律修中阐释了因为人也依照之计划理念,以人数呢主导的规划极端早实践者和创始人。

    Designing for People 书中节选

  • 保罗·兰德 Paul
    Rand
    ,将品牌识别和国际主义相结合
    IBM,ABC,FEEDX,西屋、NeXT等视觉系统的规划,将包豪斯倡导之现世艺术和设计思想以及美学原则,应用及商业服务统筹被。

    IBM

ABC

“Design is relationship. Design is a relationship between form and
content.”

  • 乔治·尼尔森和查里斯夫妇,为家以及办公室系统规划
    1945年乔治·尼尔森于Herman
    Miller做筹划总监时虽管规划思想带上了家电概念设计中,设计师不在单干而是和同等丛的设计师从系统环境之角度来拘禁产品设计。在马上同视角以及策略下查里斯和雷·埃蒙斯设计了Eames
    Loung
    Chair。Charles经常鼓励工作人员多举行试验,他早已说他的只求就是是“和那些事为毫无用处的品类的丁一头工作。这样见面磕磕碰碰出新构思之灯火。”

    Eames Loung Chair

1960-1980 建立统筹执行,设计活动集中

设计执行以短短的20年时间跨度里,不仅再次定义了设计是啊,更是说明了它可以据此来举行啊。这个相对短但非常密集的号于世界限量外出生了少数种了不同的计划性艺术。
60年代的美国=设计是
60年份的美国,工业设计与产品设计取得的率先稍步之进化是正经上从工程与不错区分出。但他俩连没有活动得重新远,工业规划还是重中之重依据可量化,可度量的题材和事件。设计工作室通常以大学实验室或工厂,不像今天的工作室以村镇里发出像咖啡厅一样的装裱。
表示来像MIT的Fuller建立多学科的才女团队进行更新。

60年间斯堪的纳维亚=协同计划
在平等期,Fuller不同的斯堪的纳维亚规划,通过请大学与规划讨论。这些设计师扮演促进者或指导者角色,每个人以及学者到工人或居民一道规划他们顾念如果动用的成品或劳务。开发了不少冲天创新之项目,像Utopia,NJMF,DEMOkratiske
Stryringssystemer,DEMOS等辅助工人,工会,工作场地,政府部门应针对随地变更之条件。
这种工作措施直接适用于我们本取的劳动计划,这种工作办法严重依赖设计师的界限举行边筹划与带,使用工具如"Mock-up
envisionment(模拟设想)",未来缠,组织游戏,合作原型,人种学领域研究,社会调研等发出新想法或改善现有。高度与
和佚代,集体讨论。
至20世纪80年份中,因为计算机的推广和HCI(人机交互)的进步,斯堪的纳维亚底通力合作企划终于迈出大西洋至美国,被广泛地称之为参与式设计。

Buckminister Fuller 的是设计

1956年打于MIT 创意工程实验室教授CADS(Comprehensive Anticipatory Design
Science)。他的实验室应用科学方法有设计。Fuller的主意成立于工程师、工业设计师、材料专家、化学专家的天才团队的基本功及展开创新。代表作品有:Geodesic
Domestic, the Dymaxion car, Triton city, the “Fly’s Eye” Dome等。

the Dymaxion car

“设计师是概括了艺术家,发明家,机械师,经济专家和方针让同一套。”

Scandinavian 协同计划

50年间为简练、少、功能性,具有包容性和民主性为特点的通通有别于其他设计方的Scandinavian设计活动,在北欧国家一直本着系到今。受语言的障碍使得这等同倒没有记录并传到更常见。60年份的Scandinavian协同计划于电脑的人机交互和劳务统筹及生广大的向上。

Chairs at the Danish Design Center, Denmark

Herbert A. Simon

西蒙以1969出版的人造科学中,给规划一个新的分类与止。西蒙看满门的统筹应吃视为人造品,是本来之对立面。

“The engineer, and more generally the designer, is concerned with how
things ought to be — how they ought to be in order to attain goals,
and to function.”

“Everyone designs who devises courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones.”

维克多·帕帕奈克 也实世界计划

1971年
帕帕奈克的《为实在世界计划》给这底统筹行业投下了同粒大炸弹。帕帕奈克提出好于规划目的性的初看法,即设计应当也常见百姓服务;设计不仅应该吗常规人劳,同时还必须考虑呢残疾人服务;设计应当认真考虑地球之星星资源采取问题,设计应该
为保安我们住之地的有限资
源服务。维克多·帕帕奈克对绿色设计思潮有了直接影响,他首不成提出了统筹伦理的价值观,即设计为何?在“波普”设计活动的同样切片喧嚣的风潮中,开始有人打统筹理论的角度严肃提出“设计目的”问题。这对当代计划的伦理、现代规划之目的性理论来说,是颇重要之一个起点。正以发夫起点,日后的计划性理论才面世了更深切之发展。

Horst Rittel, “Wicked Problem”的提出者

首批聚焦于规划艺术理论的研究者之一,与他的前辈们不同,他主持人的体验及感触在规划时的要害。第一糟以气象学引入到经验设计中。

1980-1990 第二代表设计思想理论的起

其一时期人们将装有莫大创意的设计师和普通的设计区分开来,把这些设计师在显微镜下研究,试着寻找有什么叫她们灵感大爆发。在Nigel
Gross和Donald
Schön等研究员调查研究这些设计师独立工作经常,及团伙协作时的计划性过程。从社会是角度他们留意到管是个人或国有协作时设计创意无限重点之是设计师的盘算模式。这些计划过程的考察也新兴其他工作进行创造性思维打开了大门。

Nigel Gross

Nigel
Gross在研讨设计方之前是人机交互领域的研究员。在外的精本《Designerly
ways of
Knowing》研设计师的思量与裁定方式以及其余专业不同的凡什么?这对构建统筹思想有着很怪之影响。

“Everyone can — and does — design. We all design when we plan for
something new to happen, whether that might be a new version of a
recipe, a new arrangement of the living room furniture, or a new lay
tour of a personal web page. […] So design thinking is something
inherent within human cognition; it is a key part of what makes us
human.”

Donald Alan Schön

Donald Schön
背景是MIT的城市规划的讲解以及哲学家,他的大多数行事在反对60年间的计划性标准的技术性。他开的反省实践,对于规划过程的打响十分重大。他的办事不仅大大影响了计划,而且影响了团组织上世界。

“The reflective practitioner allows himself to experience surprise,
puzzlement, or confusion in a situation which he finds uncertain or
unique. He reflects on the phenomenon before him, and on the prior
understandings which have been implicit in his behaviour. He carries
out an experiment which serves to generate both a new understanding of
the phenomenon and a change in the situation.”

1990-2005 服务规划以及诸多设计工具的出现

夫时期,设计的界定第二蹩脚扩大。在90年份初设计之限定由创造人工制品扩大到相互与劳务上。这种变动支持自Buchanan的《设计思想中之凶悍问题》一挥毫探讨了规划缓解复杂问题、模糊目标的潜力。
至2003年,欧洲各处的高等学校以及卡内基梅隆在处处开始上课服务规划。服务统筹之起来,及复杂问题被闹新的设计方式工具提供了好条件,包括也未设计师和涉企设计之家伙。

Donald Norman, User-Centered Design

咀嚼是、人因工等统筹领域的出名世界。在1988年问世的《日常的计划性》提出
“UCD”以用户为基本的宏图。
我们有着的计划应该根据“适合用记”这个大概的概念模型。他的见地的中心是“我们日常生活中的大多数学问都于条件上,而休是当脑力里”,以用户也主导的措施好理解用户之求跟发现左,并采取行动解决。诺曼的UCD设计思想开辟了初的计划性方视角。

Richard Buchanan,整合设计

Buchanan 原卡梅隆设计学院之首长,他通过将Rittel和Simon
的理论与
Ezio
Manzini的统筹执行相沟通,重新讨论了计划以解决Wicked
Problems中之角色,在1992刊登的《Wicked Problems in Design
Thinking》中画了同久规划思想到履新之路线。在随后的关于计划思想的《Design
as a New Liberal
Art》中说设计开吗正规的力量是“整合”,也许是因专业性的缺乏,所以其再也发出连续各个科目的也许。

Design has no subject matter — that’s what make this a powerful
discipline. We MAKE our subject matter.

Liz Sanders 工具先导者

Sanders,实验心理学与人类学的PhD. ,Make
Tools的创立者,是应用设计研究世界的先驱。今天无数为人数吧核心的统筹与设计思想被运用的家伙,技术和方法还可以落她。她呢是搭档企划工具箱的合作者,对于规划研究感兴趣的丁来说,这个是一个实用的指针。

Convivial ToolBox

This human-centered design revolution is causing us to rethink the
design process. In order to drive the human-centered design
revolution, we need to tap into the imaginations and dreams not only
of designers, but also of everyday people. New design spaces are
emerging in response to everyday people’s needs for creativity.

IDEO 融汇者

IDEO

IDEO1991年时时出于三家设计企业合而变成,分别是David Delley
Design(斯坦福教授 David Kelley 创建),Based在伦敦的Moggridge
Associates和在旧金山之ID-Two(两者都是出于Bill Moggridge创建), 及 Matrix
Product Design(由Mike Nuttall
创建)。大约于Buchanan构建统筹思想的又,IDEO完成了三独商家的联,在未来底十年提高遭受,从学界以及筹划执行吸引了同样批判好有影响力的人入。
同同时期的规划企业差,他们以邀请了人类学,商业战略,教育还是健康相当不同世界的大家来指点和扩充他们设计团队与流程。这个多学科团队的方针在初步几年后取得了多底骄傲。
下她俩开普及设计思想以及因人口吧主干的统筹,在d.school推出了教导计划,撰写书本,并在天下的大学实践推广。

David & Tom Kelley

IDEO两只大家当及教导工作,Kelley兄弟都是畅销书的作者。
他们都擅长设计及企业管理。他们合作之书写《创新自信力》,讲述创新创意之视角,帮助个人及单位释放潜能,树立创新自信。
及早前之Tom
Kelley的《创新之不二法门》里亮了IDEO创新思想。

“It turns out that creativity isn’t some rare gift to be enjoyed by
the lucky few — it’s a natural part of human thinking and behavior. In
too many of us it gets blocked. But it can be unblocked. And
unblocking that creative spark can have far-reaching implications for
yourself, your organization, and your community.” Tom Kelley

Tim Brown

[Tim Brown]
(https://www.ideo.com/people/tim-brown)IDEOIDEO)的CEO和工业设计师,
Brown一直是规划思想与更新的积极向上倡导者 ,Design
thinking。他编写了成千上万对准匪设计师采用规划思想方面的章,其中统筹变更整个,设计思想如何变革组织与振奋创新。

In order to survive in today’s complex world, organizations need to
generate, embrace, and execute on new ideas. That takes creativity and
a creatively capable workforce. It’s the secret sauce, or in
evolutionary terms, it’s what keeps you fit. Organizations without it
can’t compete.

Jane Fulton Suri

来心理学和建造学背景的IDEO 教母之如之Jane,
一直从为开发多IDEO以人数呢按照的规划工具。引用其在IDEO的进程“她出了移情观察和感受原型的技能,现在于大用于产品、服务以及环境,及系统、组织与策略的翻新及统筹上。”她的题《Thoughtless
Acts?》
展示了直接观测与规划灵感中的涉。她近来做了《Design
Ethics》的短篇。

Bill Moggridge

英国知名产品设计师,工业规划教学,交互设计与IDEO创始人。他因为采纳人性工程设计理论,同时也是今产品设计主流理论的开发者。他设计了第一华贝壳式笔记本电脑,至今以是笔记本的主流外型。他做的《关键设计报告》介绍了互动设计之历史,从Douglas
Engelbart到Will
Wright
到 Larry
Page
和 Sergey
Brin。

I don’t think that anyone has really told (people) what design is. It
doesn’t occur to most people that everything is designed — that every
building and everything they touch in the world is designed. Even
foods are designed now. So in the process of helping people understand
this, making them more aware of the fact that the world around us is
something that somebody has control of, perhaps they can feel some
sense of control, too. I think that’s a nice ambition.

2002-现在 设计思想在买卖领域站据了一个重中之重之职务

于20年前设计思想开始为提及,经历了重重底迭代,最近才拿走认同。
设计咨询公司连“IDEO”,
数码智能设计企业要“青蛙”,软件设计公司若“思特沃克”,服务规划企业如“肯定牛”等都以02-08年内外起调整协调的商战略,现在已变为企划行业之领先者。国内的铺转变较晚至了2013年左右才开调整,像Eico
Design。
只要买卖擅长的铺面如麦肯锡等,也于2014年打经收购计划企业进行战略之变革。[科技中的设计\ 2017](https://link.jianshu.com?t=https://designintechreport.files.wordpress.com/2017/03/dit-2017-1-0-1c-1.pdf)
劳动规划领域的上进创造了协作规划与与设计的初工具及流程。多学科团队的搭档规划这无异于变化打开了中间创新,使设计过程对每个人重透明和行之有效。除了当规划领域以商贸领域呢起用用计划思想以及搭档计划的履。Fuad
Luke,Sanders 和Manzini就是这块的先锋。
朝包容性迈进的别。随着智能手机的推广,微软提出只要面向公众的宏图,带在空前的包容性去思辨和做事[Inclusive\ design\ at\ Microsoft](https://link.jianshu.com?t=https://www.microsoft.com/en-us/design/inclusive)

Alistair Fuad-Luke

Fuad-Luke如出一辙各自称为正式计划主持人、教育家、作家与活动家,目前正值授课后来之宏图执行。他的花色强调和社区与私家,社会福得和顶替经济网之开放,合作,共同设计。他的题《Design
Activism》和《The
Eco-Design
Handbook》讨论设计以可持续发展中之意图。

Deborah Szebeko

Szebeko23寒暑经常在英国树了ThinkPublic社会设计部门,专门从事公共部门和非政府组织的设计及更新。用合作规划要关注社会问题,他们一度落了大多起荣誉。

We use a mixture of design processes. We’ve got a diversity of
designers, including service designers, graphics designers,
information designers, programmers, marketers, social scientists,
positive psychologists, and even anthropologists. This diversity of
experts bring different techniques related to their disciplines, and
this mixture creates a unique design process — we call it a co-design
process — whereby we capture public views.

Inclusive Design at Microsoft

Kat
holmes微软首席设计总监,随着智能设备的一般,科技产品应该关心群众,应该朝着包容性迈进转变。设计个性具有包容,通过辨认排他性,我们能初步针对那些在日常生活中同匪给欢迎的统筹接触的用户建立从和理心。

Inclusive Design at Microsoft

坐资源来以下:
[1] Thomas Lockwood. Design Thinking (Design Management Institue,
2009)
[2] John Maeda. Design In Tech Report(2016,2017)
[3] Jo Szczepanska. What is design thinking, why do I keep hearing
about
it?
[4] A BRIEF HISTORY OF DESIGN THINKING: THE
THEORY
[5] 大卫·瑞兹曼. 现代设计史
[6] Stefanie Di Russo.Understanding the behaviour of design thinking
in complex environments(2016)
[7] Rikke Dam, Teo Siang. What is Design Thinking and Why Is It So
Popular?
[8] Sean Van Tyne. Design Thinking: A Brief
History

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