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班组标准化管理制度

D公司现有员工200不必要口,是一模一样下1994年起的重型水电有限公司,在做到云南之一水电站(国家重要工程)的建设后,主要承担该水电站的建设与营业管理,在电站现场在生产管理基地。

在2012年,根据集团的合要求跟布置,D公司组织展开了内控体系优化办事。在本次内控体系的优化过程遭到,D公司同时也形成了商家相关制度流程体系之梳理,本案例呈现的凡D公司的班组标准化管理制度,具体内容如下:

一、总则

1.   目的

否正规班组管理,夯实公司基层管理及班组管理基础工作,实现班组工作内容指标化、工作要求标准、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,把班组建设成为“安全、高效、开拓、创新、团结、和谐”的基层组织,增强商家的主干竞争力,推动企业是发展,特制定本制度。

2.   适用范围

本制度适用于D公司享有班组的规范管理。

3.   引用标准

下列标准所蕴含的条文,通过以按专业被引用而结成为按专业的条文。本专业出版时,所示版本都为中。所有专业还见面受修订,使用本标准的处处应追究利用下列标准最新版本的可能性。

《集团公司班组建设管理法》

《集团公司创造“安全以及谐型”班组实施方案》

4.   职责

4.1 班组组织

根据店家生产、经营之渴求,按规范性质及业务范围,按照科学化、专业化同时兼顾效率、效益设置班组,全面完成专业、业务职责范围外之干活。班组设司一叫作,根据需要而安装副主管。

4.1.1 班组实行主办负责制和班委会民主管理相互结合的编制。

4.1.2 班组成立以班组主管为主底班委会,负责班组管理工作。

4.2 班委会职责

4.2.1 班委会组成

4.2.1.1
班委会成员一般包括:班组主管、副主管、安全员、资产管理员、技术培训员、宣传员、考勤员、资料员等,班组可根据实际情形设置。

4.2.1.2
班委会成员以出差、休假等去工作岗位,必须进行工作对接后可以离开,如果工作不能够进行连接的,主管可免准许该离岗。

4.2.1.3
班组主管每年对班委会成员的劳作进行评价与检查,根据需要对班委会成员进行调。

4.2.2 安全员职责

4.2.2.1 安全员一般由牵头兼,负责本班组的平安管理工作。

4.2.2.2
负责落实班组安全生产岗位责任制,对班组安健环目标和指标分解,制定实现目标的主意并督促落实。

4.2.2.3
主持本班组的安全活动日活动,传达上级文件精神、分析总结本班组的安生产情况,并做好走记录台帐。

4.2.2.4 组织本班组职责范围外之酷、未遂、事故等安全系事件之解析总结。

4.2.2.5 组织本班组职责范围外之平安格外检查,对查出的问题展开整。

4.2.2.6
组织针对本班组日常作业行为、责任管辖区域及安健环专项元素进行伤害因素识别以及高风险分析。

4.2.2.7
组织本班组开展反事故演习、事故预案的攻(运行班组要拓展事故预想走)。

4.2.2.8
负责制定班组范围外的反事故方和安康技能劳动保护措施(“两放到”)计划并督促落实。

4.2.2.9 经常检查本班组各项工作实施安健环标准情况,并拓展指导。

4.2.2.10 负责兑现仍班组安全有关记录的完整性和诚。

4.2.3 技术、培训员职责:  

4.2.3.1
技术、培训员一般由副主管要主持兼,负责班组的技巧管制暨培训管理。

4.2.3.2 负责制定本班组培训计划并集体执行。

4.2.3.3
负责本班组培训之统计、考核、考评和培养档案的建档工作,保证记录之完整性。

4.2.3.4 组织本班组每月开展一不行设备(设施)状态分析,并编写分析报告。

4.2.3.5
组织本班组检修、技术改造等技术方案的编审工作,项目实行后集体编辑评价报告。

4.2.3.6
负责本班组技术监督工作,组织填写技术监督报表,按期完成年技术监督总结报告。

4.2.3.7
负责本班组图纸、规程规范等技巧资料之修编和审查工作,确保技术资料完整和准。

4.2.3.8
负责组织初员工的技术培训工作,签定师徒协议,制定培训纲要,监督上,组织考查及考核。

4.2.4 资产管理员职责

4.2.4.1
负责班组固定资产的管住,建立固定资产台帐,办理固定资产的增加及报废手续。

4.2.4.2
负责班组工器具、仪器仪表管理,建立工器具、仪器仪表台帐,每季度进行反省,按定检周期送有关部门拓展定检。编制工器具的补给计划,对失效(损坏)工器具的修复或报废。

4.2.4.3
负责团班组物资计划之编报,经常了解仓库物料的储备情况,提出物料使用意见。

4.2.5 宣传员职责

4.2.5.1
做好宣传报道工作,及时宣传班组的好好先生好事,组织本班组宣传材料的编撰。

4.2.5.2 组织本班组成员列席公司文体节和各类公共运动。

4.2.5.3 在次组内组织学习贯彻公司文化眼光、班组文化理念。

4.2.6 考勤员职责

4.2.6.1 负责班组的考核工作,及时填写考勤记录,填报考勤表,统计休假情况。

4.2.6.2 对考核的实在负责。

4.2.7 资料员职责

4.2.7.1 负责本班组公用台帐的存档和整理,实行定置管理。

4.2.7.2 负责办公用品计划、领用和关,并做好领用台帐。

第二、班组的要任务

5.   信以为真贯彻落实公司之各类生产、经营与管制对象,在单位的决策者下,努力完成班组管辖的个工作。

6.   认真落实履公司的各类管理专业,把规范的要求落实到各个起具体的劳作其间。

7.   建立健全班组的号管理制度并落实执行。

8.   加强安健环管理,全面升级安健环管理程度。将安健环管理的理念与艺术贯穿于任何工作之老,真正实现本质性安全。

9.   增强技术管理。针对班组工作,认真进行技术监督、技术分析、QC活动相当工作,解决技术问题,提高技能管理水平。

10. 进展为职务技能培训也根本内容的技术培训,在“一霸”的功底及铸就员工的多能力。开拓思路,采取有效的法子与手腕,提高员工的技巧水平,特别是增高员工分析问题跟解决问题的力量。

11. 提高武装建设。通过科学价值观的导及展开政治考虑教育等工作,培养职工树立优良的职业道德和愿奉献之动感,形成相同支爱岗敬业、作风过硬、业务扎实、管理高效、有凝聚力的人马。

12. 穿梭追班组管理的新思路、新章程,勇于进取,敢于创新。使班组的管理工作一直充满活力,不断地达到新台阶,处于先进行列。

老三、班组管理之显要内容

13. 安健环管理

13.1
依据部门对班组年度安健环目标与指标的分解,确定班组各成员年度安健环目标和指标,并分别签署安健环目标责任书和制定保障目标及指标实现的方法计划,加强执行进程管理,确保艺术计划来保、有落实。

13.2 严格执行安全生产责任制,督促班组成员认真履职务安健环职责。

13.3
对寻常作业行为与义务管辖区域、安健环管理元素等进行伤害因素识别和风险分析,并创制风险预控制措施,强化履行过程监督、管理,提高依从性,确保风险控制措施的落实。

13.4
每月进行一不好班组管辖区域、设备(设施)、管理行为相当方面的隐患排查,积极参与公司集体开展的各季节性或专项安全十分检查,做到有自我批评、有记录、有整改措施计划、有落实。

13.5
每月至少组织片坏班组安全日活动,学习安全规程、规范或上级安全文件,开展事故案例解析,借鉴事故教训,总结讲评近期安全生产工作,查找安全薄弱环节及设施(设施)隐患,提出改进方式。

13.6
组织班组成员积极与单位、公司团队的安教育培养暨试验,要求成员年度安全规程考试通过率为100%。

13.7
遵守安全规程、规范和店安健环标准,持续开展反习惯性违章活动,对违章行为、未遂、异常、障碍等未安全事件按“四未放了”的格进行考察与处理,不断增长班组成员对制度的依从性。

13.8
依据班组风险分析基础材料与阶段性工作风险特征,编制相应事故处置预案及春秋演练计划,建立问题预案演练台帐,记录演练时、过程、参与人口、总结等。

13.9
严格执行公司项目管理有关制度,落实安健环一体化管理要求,对外委项目实施单位利用与本班组相同之履行、检查、考核标准,并当相应的涉管理义务。

13.10
关注安全、健康,掌握作业流程、区域工作健康损害因素跟防范措施,自觉、正确的施用劳动保护用品,积极参与公司定期组织的职业健康检查。

13.11
识别班组工作区域、工作流程废弃物对环境或形成的传染,制定以及行污染控制措施,遵守企业废弃物管理有关要求,避免或裁减针对环境之污染。

13.12 开展节能降耗宣传,鼓励班组成员提出节能降耗措施方案,并积极实现。

13.13 参与安健环管理改进、改善合理化建议活动。

14. 计划管理

14.1
班组计划主要概括工作计划、设备(设施)检修计划、技术改造预算项目计划、“两放到”计划、培训计划。

14.2 班组每年12月底前编辑年度工作计划,并回报送及机构。

14.3
根据年度计划和生育实际需要,每月25日前报送本月做事好情况和下月干活计划。

14.4 根据单位下达月度工作计划及生需要,编制周计划并在看板上拓展亮。

14.5
每年8月30日前修完了本班组下一致春秋的技术改造预算项目计划暨可行性研究告诉。

15. 设施、设施管理

15.1 班组按照正规对所辖设备(设施)进行分工,落实设备(设施)管理责任。

15.2 建立所管设备(设施)台帐,台帐内容全完整并当即开展更新。

15.3
按照设备(设施)巡检制度,建立设备(设施)巡检周期、巡检路线及巡检标准。按照巡检周期定期设备(设施)巡检并填写巡检记录表格,对巡检发现的问题立马分析与填写有关记录。

15.4
每月对所管设备(设施)进行同样次运行状态分析,并编写分析报告。重点问题就报单位研究处理。

15.5
每天查阅缺陷单,根据店家缺陷管理制度及时处理缺陷并注销。对未克立刻消除的先天不足简单处理后若用临时措施并列入年度检修项目计划。重大瑕疵及时报单位研究处理。

15.6
实行根本瑕疵挂牌管理,在是重要缺陷隐患的装备(设施)的确定性位置悬挂红色警示卡,注明缺陷内容、紧急收拾方式、责任人和权责班组。

16. 技能管理

16.1
根据设备(设施)检修计划暨年项目预算计划,编制配备(设施)改造技术方案与施工方案。

16.2 负责审核施工方报送的施工组织方式以及风险评估文件并提出恢复意见。

16.3 进行技术改造(施工)项目实施到位后效果评价并编写评价报告。

16.4 开展技术监督工作,组织填写技术监督报表,按期完成年技术监督总结。

16.5
收集整理班组必备的正经、规程、规范,完善本班组图纸、规程规范等技术资料之修编和审核工作,确保技术资料的一体化和标准。

16.6
严格执行《设备异动管理制度》,设备(设施)异动必须经审批,异动完成后发生反映、有回顾,并就更新装备台帐。

16.7
班组成立QC小组,积极开展QC活动,每年4月底前确定QC活动的课题并报安技部注册备案。按计划开展活动,每年11月底前就本年度QC成果的编排。

17. 工器物管理

17.1 班组指定专人(资产管理员)负责班组的工器具的管理工作。

17.2 班组必须建立固定资产、工器具、仪器仪表台帐,做到帐、物、卡相符。

17.3 班组必须建立安全工器具台帐和安康工器具定检记录台帐。

17.4 班组每年8月份编写工器具的续计划,列入年度预算项目。

17.5
班组每季度针对工器具进行检讨保养,对失效工器具进行修补,已经坏不能够修补的工器具进行报废,登记记录后送仓库保管。

18. 台帐管理

18.1
班组必须安装的台帐有:班组培训登记表、晨会记录(ERP)、隐患排查治理情况统计、安全日活动记录、班组员工档案、班组周计划与成功情况、考勤台帐、一般工器具台帐、一般工器具定期检查记录、安全工器具台帐、安全工器具定期检验记录、班组工作接记录、班组民主生活会会议记录、安全很检查笔录。

18.2
台帐是普普通通工作之划痕记录,要真实记录实际情况,具体求见《班组台帐管理制度》。

19. 树管理

19.1 班组每年1月份制定班组年度培训计划跟栽培对象。

19.2 每月度末总结培训就情况,统计培训积分。

19.3
新员工到工作还是员工岗位进行调的,班组应指定师傅,签定师徒协议、制定培训纲要,监督上,至少每半年集团同潮试验要考核。

19.4
班组积极开展“一专多能”的培育,有计划之拓过专业培训,培养复合型人才。

19.5 (技能)培训及救治知识培训并考试合格。

19.6 班组要树培养效果的考核及评价机制,建立职工培训档案。

20. 外委项目管理

20.1 严格执行公司项目管理的有关制度,组织好外委施工项目。

20.2 班组指定项目官员到负责外委项目的管理工作。

20.3 项目负责人负责编制项目技术方案和查处施工组织措施。

20.4
项目领导负责对外委项目展开安全、技术交底,检查项目材料准备情况,签发开工通知单。

20.5
负责外委项目实施之过程管理,确保施工安全与施工质量,对主要工序进行分步验收。

20.6
项目主任承担了验收的签证,审查完毕资料之完整性,并交给项目管理报告。

21. 文化建设

21.1
班组每年使集体一致破集团文化视角、公司文化视角和班组文化眼光的宣贯学习活动。

21.2
班组要依据班组的风味提炼班组的文化理念,并以看板位置展开展示。班组成员如懂、掌握班组文化眼光的义。

21.3
做好宣传报道,及时宣传班组的好人好事,积极参与公司暨行媒体之投稿工作。

21.4 班组每半年开展一差中心鲜明的知识走,内容丰富,参与度高。

21.5 在一般工作屡遭全力提倡敬业爱岗、吃苦耐劳的精神风貌。

21.6 班组要着力提倡团结合作、顾全大局的团队精神。

21.7 积极开展诚信教育、法制教育、社会公德和职业道德教育。

22. 民主管理

22.1 班组每月举行一不善民主生活会,分析总结班组管理工作,不断改进改善。

22.2
民主生活会要求征求全成员的观以及建议,对提出的见若是拓展整顿,不能够迎刃而解之题材为单位反映。

22.3 坚持绩效考核公平、公正、公开的规范,考核标准与考核结果如公开公示。

22.4
根据实际情形各个季度修订一糟绩效考核指标,并将考核指标传达到班组成员,被考核人要是询问考核指标。

23. 外管理

23.1
班组每个工作日都设做晨会,总结前同工作日就情况与安全文明生产,布置当天做事任务,交代安全法及注意事项,并抓好晨会记录。

23.2
严格执行公司《考勤管理措施》,确保考核的真人真事。班组应制订休假计划,合理安排休假。

23.3
加强现场作业管理,执行工单管理,对检修区域展开隔离措施,采用规范作业点书,定置管理。

23.4 严格执行工作交接相关规定,实行书面交接。

23.5
班组办公室本要求实行定置管理,台帐资料摆放整齐、标识亮,班容班貌整洁。员工带符合《电业安全工作规程》的确定和公司本着职工带要求。

23.6
严格执行公司物资管理有关制度,按照实际用量领用物资,质量材料单要确实体现现场物料消耗情况。

季、检查及评比

24. 各部门负责所属班组便管理的监察、检查与指导。

25. 班组管理评定工作要因《班组考评标准》,月度检查,季度考核。

26. 班组考评结果,作为安全文明班组与年份评优依据,同时纳入班组主管、部门主任绩效考核范畴。

五、附则

27. 本制度由供销社安技部负责解释说明。

28. 以制度由总经理批准后实行。

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