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中国人民保险(集团)公司关于印发《中国人民保险(集团)公司工作规则(暂行)》的通 ...

发文标题:中国人民保险(集团)公司有关印发《中国人民保险(集团)公司工作规则(暂行)》的通报

发文单位:中国人民保险集团公司

文号:保发[1996]134号

公布日期:1996-6-14

实行日期:1996-6-14

  中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司、中保再管有限公司:

  为了认真落实国务院批准的体改方案,规范集团与每子公司的做事干,提高工作效率,集团公司以尽调查研究、认真征求意见的底子及制定了《中国人民保险(集团)公司做事规则(暂行)》现印发给你们,请认真落实履。执行中有哪里看法跟建议,及时告知集团公司,以便修改完善。

  附:中国人民保险(集团)公司办事规则(暂行)

  为了规范集团及每支行的工作提到,理顺分工,明确权责,提高工作效率,根据国务院批示的自身公司机关体制改革方案,特制定以规则。

  一、总经理、副总经理职责

  (一)公司实施总经理负责制,总经理主持全面工作。副总经理协助总经理工作。

  (二)总经理召集和掌管集团公司总经理办公会、集团公司司务会、中保集团全国工作会以及天企业总经理会议等会议。

  (三)总经理或授权的副总经理代表公司与党中央、国务院和有关部委召开的议会。

  (四)公司报送党中央、国务院与主管部门的文本,由总经理或授权副总经理签发。

  (五)总经理为公出差期间,授权一各项副总经理主持日常工作。

  (六)总经理、副总经理都如认真落实实施党的路线、方针、政策,从事实上出发,注重企业提高战略之研讨,采用正确的经营管理法,密切联系群众,廉洁奉公,提高工作效率。

  二、会议制度

  (一)党组会议。

  1.党组会。

  不定期举行,由党组书记(或授权党组副秘书)主持。党组会出于党组成员到位,并因会议议题确定有关人员与,党组会记录由党组书记承担,并整理成会议纪要存档。会议决定的有关事项由秘书处催办。

  2.党组中心组学习。

  每年不少于15上,每季度集中学习一不良。党组成员出席,由机关党委承办。

  3.党组民主生活会。

  每半年做一蹩脚。由党组成员、纪检组正符合组长和机关党委负责人出席。由党组书记整理会议情况,并报送有关单位。机关党委承办。

  (二)集团公司总经理办公会。

  原则达成一丁点儿两全召开一软(月初、月中)。由总经理室成员、纪检组长、总稽核、办公室官员参加,并根据办事需确定有关单位首长列席会议。由办公室承办并负担会议纪要的重整、签发及催办工作。

  (三)集团公司司务会。

  原则及每月举行一不善。参加人员也:集团公司总经理室成员、纪检组长、总稽核;集团公司机关各单位首长;中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再包企业之总经理室成员;其他附属机构主管。由办公室催办会议决定有关事项。

  (四)集团公司董、监事会。

  每年各自召开一次。参加人员分头吗董事长、副董事长、常务董事、董事;监事会主席、监事等。董事会、监事会的审议方式及决策程序按照公司章程执行。由办公室当催办会议关于事项。

  (五)中保集团全国办事会。

  每年举行一蹩脚。参加人员也:集团公司总经理室成员、纪检组长、总稽核、机关各部门管理者;中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再保企业总经理室成员、机关各机关领导;中保财产保险公司、中保人寿保险公司各省、自治区、直辖市、计划单列市分行总经理(或主持工作之副总经理);海外区域性公司决策者;集团公司各直属机构和中国保险干部管理学院主管。有关事项分别由集团与中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再保险公司办公室荷承办。由集团办公室牵头做有关事项。

  (六)中保集团总经理(半年)会议。

  每年开一不好。参加人员跟全国工作会议的限量相同。

  (七)海外企业总经理会议。

  每半年举行一蹩脚,参加人员也集团总经理室成员与集团公司所属的各国角落公司、联络处、代表处的总经理或领导;集团公司机关有关机关主管。

  (八)专题办公会。

  集团公司副总经理受总经理委托或以分管的劳作的急需,召集有关人员研究、协调有专项工作。

  (九)计划执行情况分析会。

  每季度开一潮。参加人员为集团公司总经理室成员、纪检组长、总稽核、各部门管理者;子公司分管工作的副总经理和计财部领导。由集团、子公司关于机构供报表及文字分析材料。

  三、劳动人事管理制度

  (一)机构编制。

  集团公司制定全系人员、机构编制,领导干部职数,并下达子公司执行。集团公司机关单位的安、变动,报中国人民银行审批;处及其以下单位设置、变动由集团公司审批。各专业子公司机关单位设置、领导职数以及人员编制由集团公司审定。中保财产保险公司、中保人寿保险公司省级分行、计划单列市分行处级机构的安、变动与人员编制由各级子公司报专业支行审议,提出提议,报集团审批。

  (二)干部免职。

  集团公司机关务部门正职及其以上高干的任免,由人事部集体考核并报党组审批,属于中央管理之老干部,要依有关规定商报中央、国务院有关部门。集团公司机关各机关副职和处级干部的任免,由所当机构或人事部门提出建议,在征分管总(副总)经理意见后,由集团公司人事部团体考核,报党组审批。科级及其以下干部之任免由所于单位提出意见,人事部考核后,办理任免手续。

  各专业子公司总经理的任免由集团公司党组审批;各专业支行副总经理及各个单位总经理(正职)的任免,由支行党组或集团人事部提出人选,报集团党组,经人事部考核,由集团党组审批;各专业子公司人事、计财、审计、监察部门的副总经理,要先征得集团公司同意,由支行党组审批。其余干部的任免,由每子公司党组审批。

  中保财产保险公司、中保人寿保险公司省级分行领导班子、计划单列市分行正职和符合厅局级以上干部之任免,由省级分行党组提出建议报集团党组和上级子公司,集团公司党组责成人事部团体考核组,吸收有关子公司人员参加考核,在征得子公司党组、地方党委、人民银行意见基础及,由集团公司党组审批。

  为了到考核监督制度,提高干部选拔录取工作质量,各级企业还答应确立联席会议制度。联席会议由人事、机关党委、纪检监察、稽核审计等关于单位到场。

  外派干部的使,按保发〔1995〕198哀号文件《中国人民保险(集团)公司派遣干部管理暂行规定》的关于规定做。

  (三)劳动工资、养老统筹。

  集团公司根据国家关于政策确定,制定全网的工钱、津贴、补贴、劳动用工、劳动保护、离退休人员待相当于有关制度、政策、标准、管理规定;制定全网劳动工资中、长期规划,编制下达、调整都系的职工人头、工资总额以及接好、中专毕业生、转业军人的年度计划。各专业支行根据集团下达的计划,编制各支行的计划,并集体实施。

  集团公司制定全系职工养老保险统筹等管理章程,并各自核定、批复各专业子公司、省级分行、计划单列市分行的员工养老保险统筹资金的提比例、预算、决算和资金征收比例及管理费,按规定调剂全网的统筹资金。

  (四)专业技能职务。

  集团公司制订全系标准技术干部的治本方式,包括专业技能职务的设置、专业技巧岗位的评审、聘任、考核、考试、论文答辩等规定。集团公司成立高级专业技能职务评审委员会,统一组织系统内之评审工作。集团公司机关的遭遇、初级专业技能职务之评审由集团公司负责组织执行。国家不实行联合试的吃、初级标准技能岗位的评审工作由集团、各支行与省级分行在集团下达的指标内集体实施。

  (五)教育培养。

  集团公司编辑下达全网职工教育的长远规划和年度计划,由集团公司与专业子公司共组织履行。普通和成人高等教育的学历招生计划由集团公司人事部编辑下达;保险中专院校的学历招生计划由专业子公司编制下达,报集团人事部集中、报批后下达。保险规范教育及培训教材由集团、专业支行共组织力量编写,并由中国人民保险(集团)公司教材编审委员会面组织核实;(教材编审委员会由集团、各专业子公司、国内关于学校的片专家学者组成);电化教育的打系统由集团公司人事部暨国际部共同担负。集团公司管理的职员的专项培训由于集团组织实施;有关业务培训由标准子公司和省级分行组织实行;海外培训与智力引进工作由集团公司人事部与国际部共同担负。

  (六)离退休干部管理。

  总公司机构分设前的离退休干部由集团公司负责管理;机构分设后底退休干部分别由各地专业子公司负责管理。

  (七)劳动人事统计。

  各省级分公司、计划单列市分行的职员(含离退休老干部、从业人员)、劳动工资及其他劳动报酬、保险福利等统计(年、季报表),由各国分行上报子公司,各专业子公司汇总后报集团公司,由集团统一报送国家主管单位。

  四、财务管理制度

  (一)集团负责制定中保集团计划统计、财务会计的骨干管理制度,财务支出限定、开支标准。

  (二)集团公司负责制定各子公司之财务预、决算方案、利润分配方案及实收资本的增减方案;集团公司负责对中保集团资本、资金的保管。

  (三)集团公司根据中保集团之秋净利润计划要承诺纳税所得额统一向中央财政预缴、清缴所得税,各支行按集团公司的要求,提前上缴纳相应数额之血本,由集团统一朝向财政部操办应纳税所得额的调整事宜。

  (四)集团公司负责对子公司报表的审查、汇总工作。各支行要受每月到底了继7天内报送项目电报统计表明,每月到底了晚12天外报送机要会计科目月报表,于每月到底了后18龙外报送统计月报表,于每个季度终了晚20上外报送季度会计报表,于东终了后3独月内报送年决算会计报表,并针对性经营成果、业务计划执行情况、财务状况进行辨析。

  (五)各专业子公司应被历年2月底以前为集团报送年度工作及财务收支计划;集团公司当把关各子公司事务以及财务收支计划之功底及,对各国专业子公司下达主要财务指标。各专业支行在集团下达的指标内组织执行。

  集团公司负制定中保集团基本建设的有关规定、办法,编制中保集团基本建设中、长期计划,负责中保集团基本建设决算的汇审工作。集团公司负责布置各专业子公司年度基本建设与置汽车、电脑等固定资产的总规模,各专业子公司在集团下达的固定资产购建指标外,负责对所辖系统固定资产购建规模之分配。各支行与所管辖分支机构凡单一基建项目预算超人民币1000万之上之须报集团公司审批。

  各专业支行对生分配的上述指标抄报集团公司备案。

  (六)中保集团的资金运用管理艺术由集团公司统一制定。

  (七)各专业子公司要遵循金融监督管理机构的规定提取保险保障基金,统一到由集团管理。

  (八)中保人寿保险公司每年应遵循上年人身险责任准备金的5%望集团上存资金(第二年实行差额上存的措施),用于集团公司集中进货国库券等资金运用形式。集团公司所汇集的当下有些本金按免小于寿险业务预约的利率计息。

  (九)中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再管企业、集团公司各直属经济实体、海外区域性公司每年均允诺为人民币要外币形式向集团上缴一定数额之管理费。管理费的上缴比例跟数量根据盖支定收之极确定。

  (十)凡集团公司为各个子公司垫付的用或者其它款项(含外币部分),应以直确认要按自然标准分摊的方式。

  五、纪检、监察、稽核审计制度

  (一)集团公司纪检组、监察室、稽核部分级承担指导与管理中保集团之纪检、监察和对审计工作。各分行的纪检组、监察室、稽核处在负本机关工作的以兼容、协助、参与集团公司纪检组、监察室、稽核审计部做好所属系统的纪检、监察和审批审计工作。各级纪检监察部门承担做好同级领导班子成员检举情况的新查。

  (二)按中保集团干部管理权限,实行“分级负责,归口管理”的监督制度。凡是由集团直接管理之干部,由集团公司纪检组,监察室对那个进展督查、检查、立案、调查与拍卖。各省级分公司、计划单列市分行纪检监察机构负责对所管单位以及人员的纪检、监察工作。大案要案要报集团纪检组、监察室备案。

  (三)集团公司稽核部根据办事需要,统一制定关系所有集团的审核审计项目与方案,并组织执行。

  (四)集团公司负责对各子公司暨所管分公司、海外店及附属经济实体的按审计工作。

  (五)各专业支行稽核审计处的最主要任务是集体、推动所管系统查处审计工作之展开;协助集团公司对正规子公司所辖分公司进行的个审批审计工作。

  六、机关党委、系统工会工作制度

  (一)机关党委。

  1.列支行机关与集团各机构和附属部门党的集团于集团直属机关党委领导下展开工作。

  2.集团直属机关党委和各级子公司机关党委由党员大会或党员代表大会选举出,每到任期为4年;党支部由党员大会选举产生,每至任期为2年。

  3.机关党委组织展开“创先争优”活动,每半年评选表彰一不成;每半年开一次于高居以上党员老干部民主生活会;每季度报告同坏人员思想状况;每年年底组合总结工作,民主评议党员;每年开一次活动党员大会,听取行政长官通报工作情况。

  (二)系统工会。

  1.中国人民保险(集团)公司工会工作委员会(简称“中保集团工委”),由集团公司系统工会,中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再保企业工会领导及有省级产、寿险分公司工会领导(主席)组成。在集团党组和中国金融工会的首长下,独立自主地开展工会工作。

  2.中保财产保险企业、中保人寿保险公司、中保再保险公司工会(工作)委员会,在同级公司党组和中保集团工委领导下,负责进行按网的工会工作。

  七、公文审批制度。

  (一)中保集团系统要呈报中央、国务院文件原则及一旦坐集团的名义申报。

  (二)中保集团公文的拍卖工作由集团办公室根据国务院办公厅之确定团执行。

  (三)以集团名义申报中央、国务院暨有关机构的文书与下的文书应由集团公司总经理或授权的副总经理签发。

  (四)根据工作需要,集团公司可对各国分行行文,同时抄送有关子公司。

  (五)各支行下发的重要文件要抄报集团公司。

  (六)子公司机关各单位只是因工作亟待一直向集团有关部门反映情况,请示问题。

  (七)集团公司各单位、各分行及其所辖分公司上报集团公司的公文,统一由集团公司办公室负责做。

  八、内外事活动制度。

  (一)内事活动。

  1.子号总经理为公到外地出差、出席会议应报集团公司办公室备案,休假应报集团公司办公室,由集团公司办公室报请集团公司领导批准。

  2.关于机关、单位邀请集团公司主管与各种仪式活动时,由集团办公室联合安排。

  (二)外事活动。

  1.集团公司负责制定中保集团外事及离境出境签证工作之有关规定。中保集团根本的外事活动由集团公司统一安排。

  2.集团公司领导之外事出访活动由集团公司国际部根据工作要提出计划,其中兼任子公司总经理之,其出访事由、报告承诺由各国分行提出。出访计划由集团总经理办公会研究决定。集团公司总经理出访报国务院审批,同时会签外交部、中国人民银行;集团公司副总经理出访报中国人民银行、外交部审批;各子公司副总经理、子公司机关单位正职干部及各国支行总经理室成员以及计划单列市分行总经理出访由集团审批,子公司机关另人员出访由每支行总经理审批。集团公司机关另人员出访由集团公司总经理或授权副总经理审批。集团公司、子公司机关官员、职工出国出境的关于手续由集团国际部统一做。

  3.外宾来访应实行对顶接待条件。凡需要集团公司领导与集团公司有关单位管理者会面时,由集团公司国际部或分行关于机关汇报集团公司有关负责人审批,由集团国际部或分公司关于单位担负布置。凡需子公司副总经理、子公司部门长官出面会见的,由支行关于机关上报子公司总经理审批,具体事由支行关于机构各负其责布置。

  4.子公司对外签协议等重要活动须报集团公司审批,日常的对外事务往来由各国支行负责处理。

  九、集团公司和所属经济实体的劳作涉及参照以上办法实行。

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