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全省工交系统工作对象责任制实施办法

发文标题:全省工交系统办事对象责任制实施办法

发文单位:山西省政府

文号:晋政发[1991]10号

披露日期:1991-2-24

实践日期:1991-2-24

生效日期:1900-1-1

  也增强宏观经济管理,充分发挥地购入、部门的能动,以全省经济腾飞终归目标也导向,强化自我控制、自我实现的管理机制,转变职能,突出服务,改进作风,提高工作效率和做事质量,促进全省经济之不止、稳定、协调发展,并逐渐使管理工作科学化、规范化和制度化,在一九九○年省直二十三单机关试行工作对象责任制的底蕴及,特制定目标责任制实施办法如下:

  一、制定目标的因

  1、党和国家的政策、政策和看、地打之做事安排。

  2、全省各年度计划中求每单位担负的重要职责。

  3、国家以及看要求完成的主要工作。

  二、制定目标的尺码

  1、有利于治理整治、深化改革,促进政府职能转变和进化经济。

  2、制定目标要吸引重要,切合实际,有方向。

  3、所必然目标而操作性要高,尽可能数量化、具体化、时限化,并利于检查与判。

  4、要体现管理的层次性。

  5、所必然目标一旦力求进步,经地努力得以完成。

  三、目标体系

  全省工交系统工作对象责任制的对象体系由于要经济(业务)指标、改革和管理对象和机关建设目标三有构成。

  1、重要经济(业务)指标,省对四野进货和省直工业厅局联合考核的指标表现附表;其余厅局、部门规范达成遵循是一九九○年底指标内容。

  2、改革及治本目标,是按部就班年度内转绕发展生产和提高效益,在加强宏观调控、深化企业改制,改善经营管理、推进技术进步等业务工作地方使的主要方式及约定目标。省对各地购买与省直工业厅局考核以下七独面的干活情景与造就:

  (1)加强工交生产的团负责人与调度协调工作跟行业管理工作;

  (2)强化销售。狠抓扭亏为盈,节能降耗,提高经济效益;

  (3)调整及优化产业、产品布局以及合作社组织结构;

  (4)深化与百科企业承包经营责任制;

  (5)当年根本基建、技改项目之完结速度及投产达效,新产品开发、新技巧推广应用项目的成就与初产品产值率及产品出口创汇;

  (6)企业专门是最主要大小型企业的保管提升上(包括企业升级,设备、计量、能源等基础管理的高达升级);

  (7)质量管理达创奖,产品专门是主要产品创国优、部优、省优及优质产品产值率。

  其余部门以及厅局根据本单位的作业工作特点确定。

  3、机关建设目标,是随年度外围绕机关党的建设、廉政建设、领导班子建设及职工队伍建设等方面展开的显要办事同预约目标。具体内容一般为以下五单方面的做事状况以及实绩:

  (1)健全机关党的各国组织,认真坚持集体活动,领导干部民主生活会每年鲜不良,党员民主生活会每月同样不行,党课每月同样不行;

  (2)抓好各个政治及业务学习、培训,马克思主义基本理论学习每个干部全年非少于两单月,各级党校抽调的生名额必须确保,形势教育每季度进行相同次于;

  (3)搞好党风与廉政建设,全年党员违纪率不超过1%,举报案件结案率不小于70%,在提职、调资、分房等涉及群众切身利益的上面履行政务分开,接受群众监督;

  (4)坚持为合作社、为生育劳动,提高办事质量与工作效率,处级以上高干下基层时间全年未少于两独月,基层请示的题材必于相同圆内给予回复;

  (5)认真搞好机关办事目标责任制,加强团队领导,建立全面目标制定、实施、检查、考评工作体系与各关于制度。

  各单位一旦围绕上述三只有的毕竟要求结合实际确定出本单位的有血有肉对象内容,并尽可能量化。省对地选购的活动建设目标仅仅考核地购进经委。

  四、制定目标的程序

  1、目标承担单位自历年十一月份初步制定下同样春本单位的劳作对象方案,并为下年二月十五日先报省考评办。

  2、省考评办对每单位所报方案进行初审,提出修改意见,与每目标承担单位协调修订完善后,报省考评领导组审定。

  3、召开会议,由分管省长和各单位目标责任人签订工作对象责任书,下达《年度工作目标卡》。

  五、目标的实践

  1、工作目标按年度制定与考核。

  2、各地打分管工交生产的符合专员、副市长,各部门的要决策者是准地购买、本机构的干活目标责任人。

  3、目标确定后,各单位如果以实际的措施,确保目标的限期完成。

  4、各单位都使确立及宏观工作对象管理制度和对象网络体系,从上到下把对象层层分解、展开,落实到基层单位。

  5、日标确定后一般不发改及调整。在履行半年后,加客观形势还是办事任务有重要变化,原定目标不可知反映个身份实际工作时,可循原来制定程序提出修改报告,经省考评领导组批准后好修订目标。

  六、目标的检查

  1、目标检查分中检查和年底检讨。中期检查为每单位自查为主,年末检查由省考评领导组组织关于单位做全年考评同时拓展。

  2、中期检查各季度进行相同浅,各单位自查后只要以每季后二十日内以自查情况书面总结报告省考评办。除每单位自查外,省考评办对各单位的办事目标实施情况只要进行抽查。

  3、年末检查做全年综合考评按以下顺序进行:

  (1)每年度二月十五近年来,各单位一旦认真自查总结本单位上年度工作目标实施情况,自查后以全年工作情况与各类日标内容尽结果跟有关附件材料书面报告省考评办;

  (2)省考评办成员单位结合三单鉴定专业组对各单位之总结报告进行初审考评计分;

  (3)省考评办对三单专业组的初审考评计分结果复审汇总并据规定确定级差后,报考评领导组审定;

  (4)在对象检查以及评议中,各单位要立刻完整地朝考评人员提供关于表格、原始记录、文件、资料,按照鉴定需要自觉地援手鉴定人员办好检查工作;在告诉目标实施情况常常,必须实打实,凡有假的,经发现取消考评资格,并追有关领导和人员的责任。考评人员于检查、考评中为须秉公办事,严格执行有关规定。

  七、考评计分方法

  1、工作目标的总基分与每单项目标的基分在下达工作目标时以及目标内容千篇一律连下达。其中:“重要经济(业务)指标”和“改革与管理对象”的基分分别占据总基分的百分之四十:“机关建设目标”的基分占总基分的百分之二十。

  2、“重要经济(业务)指标”的单项目标实施情况评分,区别以下三种植状态分别计分:

  (1)凡全年实际施行结果达原定目标值的,按原定基分计分。

  (2)凡全年实际履行结果达到原定目标价百分之九十之上之(控制性指标突破本目标价未越百分之十的),按原定基分减半计分。

  (3)凡全年实际执行结果低于原定目标价百分之九十底(控制性指标突破本目标价百分之十以上之),由裁判办根据每单位的劳作情景酌定情计分。

  3、“改革及管理”和“机关建设”目标,其单项定量目标实行评分=单项目标基分×单项目标达成率;单项非定量目标由判办根据每单位的其实执行情况评定达成率,乘以本定基分计分;最高为原定基分,最低呢零分。

  4“重要经济(业务)指标”中,省直工业厅局各生同一码超过全国行业平均提高水平、地购入各有同等桩超过全省平均提高水平的,加计三分。

  5、全部对象实行情况得分=单项目标得分之和+加分之和。

  6、目标承担单位全年工作目标实施情况考评结果分为好、良、平、差四个阶段:

  总目标达成率在百分之九十之上,同时三独片的靶子达成率分别不小于百分之八十者为优良;

  总目标达成率在百分之九十上述,同时三独片的对象达成率分别不小于百分之七十者为良;

  总目标达成率在百分之六十到八十者为同样;

  总目标达成率在百分之六十为下者为歧。

  总目标达成率=全部目标内容尽情况得分/总基分。

  7、凡以年度内出特大事故成本机关里有大要案的(厅局只考核直属局,地购入就考核经委),按总目标达成率应评定的等级下浮一个阶段。

  八、奖惩

  1、奖惩的规格是:精神鼓励与物质奖励相结合,以精神鼓励为主;教育以及惩处相结合,以育为主。

  2、为表彰先进、激励后进,各地购进、部门的干活对象实行情况而当全省范围外通报;要跟目标承担单位干部的利用挂钩。

  3、凡吃评为“优”和“良”的单位,省政府分别给荣誉称号,目标责任人下一致夏外独家上浮一级和半级工资,并发放该地购买以及部门一定数额的奖金,优的地采购四万初次、良的地市三万初次,优、良厅局依照在本人数发给奖金。奖金来由原先列入省财政预算的地购进、厅局竞赛奖金中开销,不足部分财政拨补。省邮电局、省电力局、省煤管局、省公路局、省烟草企业、省煤炭运销公司的奖金由各国单位自付,免交奖金税。

  4、凡被评为“差”的单位,目标责任人下同样年份内没一级工资。单位连续三年都让评为“差”的,建议不去目标责任人及做事不力的其余要官员干部的职。

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