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中国人民保险(集团)公司有关印发《中国人民保险(集团)公司工作规则(暂行)》的通报

发文单位:中国人民保险集团公司

文  号:保发[1996]134号

公布日期:1996-6-14

施行日期:1996-6-14

  中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司、中保再包有限公司:

  为了认真落实国务院获准的体改方案,规范集团和各个分行的做事关系,提高工作效率,集团公司于尽调查研究、认真征求意见的底蕴及制定了《中国人民保险(集团)公司工作规则(暂行)》现印发给你们,请认真落实履。执行着起何看法与建议,及时告诉集团公司,以便修改完善。

  附:中国人民保险(集团)公司办事规则(暂行)

  为了规范集团及各支行的干活干,理顺分工,明确责任,提高工作效率,根据国务院批复的本人局机关体制改革方案,特制定本规则。

  一、总经理、副总经理职责

  (一)公司执行总经理负责制,总经理主持全面工作。副总经理协助总经理工作。

  (二)总经理召集和主管集团公司总经理办公会、集团公司司务会、中保集团全国工作会议暨天涯公司总经理会议等议会。

  (三)总经理或授权的副总经理代表企业到党中央、国务院与有关部委召开的议会。

  (四)公司报送党中央、国务院及主管部门的文书,由总经理或授权副总经理签发。

  (五)总经理为秉公出差期间,授权一个副总经理主持日常工作。

  (六)总经理、副总经理都如认真贯彻实行党的路线、方针、政策,从实质上出发,注重企业提高战略的钻,采用科学的营管理方式,密切联系群众,廉洁奉公,提高工作效率。

  二、会议制度

  (一)党组会。

  1.党组会。

  不定期举行,由党组书记(或授权党组副秘书)主持。党组会出于党组成员参加,并基于会议议题确定有关人员出席,党组会记录由党组书记承担,并整理成会议纪要存档。会议决定的有关事项由秘书处催办。

  2.党组中心组学习。

  每年不少于15上,每季度集中学习一不好。党组成员到,由机关党委承办。

  3.党组民主生活会。

  每半年做一糟糕。由党组成员、纪检组正符合组长及机关党委负责人列席。由党组书记整理会议情况,并报送有关单位。机关党委承办。

  (二)集团公司总经理办公会。

  原则及片健全召开一次(月初、月中)。由总经理室成员、纪检组长、总稽核、办公室官员参加,并根据工作急需规定有关单位官员列席会议。由办公室承办并背会议纪要的整理、签发与催办工作。

  (三)集团公司司务会。

  原则达成每月举行一不善。参加人员也:集团公司总经理室成员、纪检组长、总稽核;集团公司机关各部门管理者;中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再包企业的总经理室成员;其他附属部门主任。由办公室催办会议决定有关事项。

  (四)集团公司董、监事会。

  每年各自召开一次。参加人员分头吗董事长、副董事长、常务董事、董事;监事会主席、监事等。董事会、监事会的讨论方式以及决策程序按照公司章程执行。由办公室负责催办会议关于事项。

  (五)中保集团全国工作会议。

  每年召开一蹩脚。参加人员为:集团公司总经理室成员、纪检组长、总稽核、机关各级机关主管;中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再包企业总经理室成员、机关各级机构主任;中保财产保险公司、中保人寿保险公司每省、自治区、直辖市、计划单列市分行总经理(或主管工作之副总经理);海外区域性公司领导;集团公司各直属部门与中国保险干部管理学院负责人。有关事项分别由集团公司及中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再保险公司办公室顶住经手。由集团公司办公室牵头做有关事项。

  (六)中保集团总经理(半年)会议。

  每年举行一不良。参加人员以及全国工作会议的界定相同。

  (七)海外公司总经理会议。

  每半年开一次等,参加人员也集团总经理室成员和集团公司所属的各天公司、联络处、代表处的总经理或主管;集团公司机关有关部门长官。

  (八)专题办公会。

  集团公司副总经理受总经理委托或按照分管的做事之需,召集有关人员研究、协调有专项工作。

  (九)计划执行情况分析会。

  每季度开一不善。参加人员为集团公司总经理室成员、纪检组长、总稽核、各机关领导;子公司分管工作的副总经理和计财部负责人。由集团、子公司关于单位提供报表和文字分析材料。

  三、劳动人事管理制度

  (一)机构编制。

  集团公司制定全网人员、机构编制,领导干部职数,并下达子公司执行。集团公司机关机构的设置、变动,报中国人民银行审批;处及其以下单位设置、变动由集团审批。各专业子公司机关单位设置、领导职数以及人员编制由集团公司审定。中保财产保险公司、中保人寿保险公司省级分行、计划单列市分行处级机构的安、变动与人员编制由各级子公司报专业支行审议,提出提议,报集团审批。

  (二)干部任免。

  集团公司机关务部门正职及其以上干部之任免,由人事部团队考核并报党组审批,属于中央管理之职员,要以有关规定商报中央、国务院关于单位。集团公司机关各级部门副职和处级干部的任免,由所于机构或人事部门提出提议,在征分管总(副总)经理意见后,由集团人事部集体考核,报党组审批。科级及其以下干部之任免由所于单位提出意见,人事部考核后,办理任免手续。

  各专业子公司总经理的任免由集团党组审批;各专业子公司副总经理及每单位总经理(正职)的任免,由支行党组或集团人事部提出人选,报集团党组,经人事部考核,由集团公司党组审批;各专业支行人事、计财、审计、监察部门的副总经理,要事先征得集团公司同意,由支行党组审批。其余干部的任免,由各个支行党组审批。

  中保财产保险公司、中保人寿保险公司省级分行领导班子、计划单列市分行正职和符合厅局级以上高干之任免,由省级分行党组提出建议报集团党组及顶头上司子公司,集团公司党组责成人事部团体考核组,吸收有关子公司人员列席考核,在征子公司党组、地方党委、人民银行意见基础及,由集团党组审批。

  为了到考核监督制度,提高干部选拔录取工作质量,各级企业还答应确立联席会议制度。联席会议由人事、机关党委、纪检监察、稽核审计等关于单位与。

  外派干部的差遣,按保发〔1995〕198哀号文件《中国人民保险(集团)公司指派干部管理暂行规定》的关于规定做。

  (三)劳动工资、养老统筹。

  集团公司依据国家有关政策规定,制定全系的薪资、津贴、补贴、劳动用工、劳动保护、离退休人员待遇等有关制度、政策、标准、管理规定;制定全系劳动工资中、长期规划,编制下达、调整都系的职工人数、工资总额以及收受好、中专毕业生、转业军人的年度计划。各专业子公司根据集团下达的计划,编制各子公司的计划,并集体履行。

  集团公司制订全系职工养老保险统筹等管理措施,并分别核定、批复各专业支行、省级分行、计划单列市分行的职工养老保险统筹资金的取比例、预算、决算和资产征缴比例跟管理费,按规定调剂全网的统筹资金。

  (四)专业技能岗位。

  集团公司制定全网规范技能干部的管制章程,包括专业技巧职务的装置、专业技巧岗位的评审、聘任、考核、考试、论文答辩等规定。集团公司成立高级专业技巧岗位评审委员会,统一组织系统内之评审工作。集团公司机关的遭、初级标准技能岗位的评审由集团负责团执行。国家不实行统一考试的负、初级专业技能职务的评审工作由集团公司、各分行与省级分行在集团下达的指标内组织执行。

  (五)教育培养。

  集团公司编写下达全系职工教育的长远规划和年度计划,由集团公司和标准支行共组织执行。普通和成长高等教育的学历招生计划由集团人事部编写下达;保险中专院校的学历招生计划由标准子公司编制下达,报集团人事部集中、报批后下达。保险正式教育和培训教材由集团公司、专业支行共组织力量编写,并由中国人民保险(集团)公司教材编审委员会团核实;(教材编审委员会出于集团公司、各专业子公司、国内有关学校的一些专家学者组成);电化教育的打系统由集团人事部暨国际部共同负担。集团公司管理的职员的专项培训由集团组织履行;有关业务培训由专业子公司和省级分行组织实施;海外培训及智慧引进工作由集团公司人事部跟国际部共同负责。

  (六)离退休干部管理。

  总公司机构分设前之退休老干部由集团负责管理;机构分设后的离休干部分别由所在专业支行负责管理。

  (七)劳动人事统计。

  各省级分公司、计划单列市分行的干部(含离退休老干部、从业人员)、劳动工资及其它劳动报酬、保险福利等统计(年、季报表),由每子公司上报子公司,各专业子公司汇总后报集团公司,由集团公司统一报送国家主管机构。

  四、财务管理制度

  (一)集团承担制定中保集团计划统计、财务会计的着力管理制度,财务开支范围、开支标准。

  (二)集团公司负责制定各子公司的财务预、决算方案、利润分配方案及实收资本的增减方案;集团公司负责对中保集团成本、资金的管制。

  (三)集团公司根据中保集团之春秋净利润计划或者承诺纳税所得额统一向中央财政预缴、清缴所得税,各子公司按集团公司的求,提前上缴纳相应数据之本金,由集团统一向财政部干应纳税所得额的调整事宜。

  (四)集团公司负责对子公司报表的复核、汇总工作。各支行要受每月到底了继7日内报送项目电报统计表明,每月到底了晚12天内报送机要会计科目月报表,于每月到底了继18上内报送统计月报表,于每个季度终了晚20天外报送季度会计报表,于年终了后3个月内报送年决算会计报表,并对准经营成果、业务计划实施情况、财务状况进行剖析。

  (五)各专业支行应于每年2月底以前向集团报送年度工作以及财务收支计划;集团公司以把关各子公司工作和财务收支计划的底蕴及,对各国专业支行下达主要财务指标。各专业子公司在集团下达的指标外集体实施。

  集团公司担负制定中保集团基本建设的关于规定、办法,编制中保集团基本建设中、长期计划,负责中保集团基本建设决算的汇审工作。集团公司负责安排各专业子公司年度基本建设与购置汽车、电脑等固定资产的总规模,各专业子公司在集团下达的固定资产购建指标外,负责对所管系统固定资产购建规模之分配。各分行与所辖分支机构凡单一基建项目预算超人民币1000万上述之须报集团公司审批。

  各专业支行对生分配的上述指标抄报集团公司备案。

  (六)中保集团的资金运用管理方法由集团统一制定。

  (七)各专业支行要按部就班经济监督管理机关的规定提取保险保障资金,统一到由集团公司管理。

  (八)中保人寿保险公司每年应随上年人身险责任准备金的5%朝集团上存资金(第二年实践差额上存的不二法门),用于集团公司集中进货国库券等资金运用形式。集团公司所汇集的当下部分资本以免小于寿险业务预约的利率计息。

  (九)中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再管企业、集团公司各直属经济实体、海外区域性公司每年均允诺为人民币要外币形式向集团上缴一定数额之管理费。管理费的上交比例和数量根据盖支定收之规格确定。

  (十)凡集团公司为各国支行垫付的资费或者任何款项(含外币部分),应运用直接确认要按自然标准分摊的办法。

  五、纪检、监察、稽核审计制度

  (一)集团公司纪检组、监察室、稽核部独家负责指导与管理中保集团的纪检、监察和对审计工作。各子公司的纪检组、监察室、稽核处在承受按照机关工作的而匹配、协助、参与集团公司纪检组、监察室、稽核审计部做好所属系统的纪检、监察和审批审计工作。各级纪检监察部门担负做好同级领导班子成员检举情况的初查。

  (二)按中保集团干部管理权限,实行“分级承担,归口管理”的督察制度。凡是由集团公司直接管制的老干部,由集团纪检组,监察室对那进展督查、检查、立案、调查和拍卖。各省级分公司、计划单列市分行纪检监察机构承受对所管辖单位和人员之纪检、监察工作。大案要案要回报集团纪检组、监察室备案。

  (三)集团公司稽核部根据工作得,统一制定关系整个集团的核审计项目及方案,并集体实施。

  (四)集团公司负责对各子公司暨所管辖分公司、海外公司及直属经济实体的核查审计工作。

  (五)各专业子公司稽核审计处的主要任务是团体、推动所辖系统核查审计工作之拓;协助集团公司针对正规子公司所管辖分公司进行的个审批审计工作。

  六、机关党委、系统工会工作制度

  (一)机关党委。

  1.各国支行机关以及集团各部门和直属机构党的团伙在集团直属机关党委领导下进展工作。

  2.集团直属机关党委和各个子公司机关党委由党员大会或党员代表大会选举出,每到任期为4年;党支部由党员大会选举出,每至任期为2年。

  3.机关党委组织展开“创先争优”活动,每半年评选表彰一浅;每半年召开一破高居以上党员干部民主生活会;每季度报告同样赖人口考虑情况;每年年底结合总结工作,民主评议党员;每年召开一不好机关党员大会,听取行政领导通报工作情景。

  (二)系统工会。

  1.中国人民保险(集团)公司工会工作委员会(简称“中保集团工委”),由集团系统工会,中保财产保险公司、中保人寿保险公司、中保再保企业工会领导与有些省级产、寿险分公司工会领导(主席)组成。在集团党组及中国金融工会之领导人员下,独立自主地进行工会工作。

  2.中保财产保险企业、中保人寿保险公司、中保再保险公司工会(工作)委员会,在同级公司党组及中保集团工委领导下,负责进行以网的工会工作。

  七、公文审批制度。

  (一)中保集团系统要呈报中央、国务院文件原则及一经因集团的名义申报。

  (二)中保集团公文的拍卖工作由集团公司办公室根据国务院办公厅之确定团履行。

  (三)以集团名义申报中央、国务院和有关机关的文件与下的文书应由集团总经理或授权的副总经理签发。

  (四)根据工作需要,集团公司可对各个子公司行文,同时抄送有关子公司。

  (五)各分行下发的重要文件要抄报集团公司。

  (六)子公司机关各单位只是根据工作急需一直为集团有关部门反映情况,请示问题。

  (七)集团公司各单位、各子公司及其所管分公司上报集团公司的公文,统一由集团公司办公室负责办理。

  八、内外事活动制度。

  (一)内事活动。

  1.子商家总经理为公到外地出差、出席会议应报集团公司办公室备案,休假应报集团公司办公室,由集团办公室报请集团公司领导批准。

  2.关于机关、单位邀请集团公司主管参加各种庆典活动时,由集团办公室联合布局。

  (二)外事活动。

  1.集团公司负责制定中保集团外事及离境出境签证工作之有关规定。中保集团最主要的外事活动由集团统一布局。

  2.集团领导之外事出访活动由集团公司国际部根据工作用提出计划,其中兼任子公司总经理的,其出访事由、报告承诺由各子公司提出。出访计划由集团公司总经理办公会研究决定。集团公司总经理出访报国务院审批,同时会签外交部、中国人民银行;集团公司副总经理出访报中国人民银行、外交部审批;各子公司副总经理、子公司机关机构正职干部及各级子公司总经理室成员以及计划单列市分行总经理出访由集团公司审批,子公司机关另人员出访由各级分行总经理审批。集团公司机关另人员出访由集团总经理或授权副总经理审批。集团公司、子公司机关首长、职工出国出境的有关手续由集团国际部统一做。

  3.外宾来访应执行对顶招待标准。凡需要集团公司领导同集团公司有关部门管理者会见时,由集团公司公司国际部或分行关于机构举报集团公司有关负责人审批,由集团公司国际部或分行关于单位负责安排。凡需子公司副总经理、子公司部门主管出面会见的,由支行关于机构上报子公司总经理审批,具体事宜由支行关于单位承受安排。

  4.子公司对外签协议相当于要害活动须报集团公司审批,日常的对外工作来往由各子公司负责处理。

  九、集团公司及所属经济实体的办事提到参照以上办法施行。

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