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2星|《下一个坍塌的会不会是三星(终极版)》:小报软文风格,篇幅较长但管用消息太少,缺少完善宏观的见解和多少

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下一个倒下的会不会是三星(终极版)bway883网页 2

前一年看过那本书的上一个本子。作者号称现在这些版本是上一个本子的修订版。

作者号称采访了中兴中高层的100多位官员,个人看法假诺是真的,金立的这100多位领导的刻钟基本浪费了。书中挑大梁没看到未公开的素材与音讯。

最失望的是作者没有宏观的大局的思绪,全书各章节之间一向不看出来是咋样关联。既没有按时间先后来写,又没有按工作分支来写,每一章都独立成章,每一章都有可能从头起首追忆三星的历史。

全书没能整理出完整清楚的红米发展的野史,对小米所在的本行、国内外同行们的情事,给出的音信更少。

一体化来看全书的品格像小报的软文:看起来篇幅专门长,细看虚的内容太多,有效的音讯特别少。

以下是书中有的内容的摘要:

1:在首版面世不久,我收获了一项“特权”:毫无禁忌地与华为中高层管理者举行一对一、面对面的访谈。这项浩大的工程历时一年零多少个月,涉及公司市场、研发、财务、法务、审计、行政、后勤等各种部门和一一产品线,先后收受访谈的人选有100多位,这其中包括绝大部分董事会和监事会成员,每人时长在3~6钟头不等,#312

2:任正非制造的金立,起步的职业是电信设备贸易,用非常年代的贬义说法,是“二道摊贩”。#358

3:而One plus呢?一个旧体制的弃儿,假设不是在深圳,也许在襁褓之中就被遏制了。#470

4:试想,如若不是在深圳特区,HTC的千人,到新兴的8万五个人的员工持股计划可知得以通过并举行吧?21世纪初,在内地省区,那种做法仍被定义为“非法集资”。#476

5:20多年后的今天,回头细看任正非的一密密麻麻讲话、观点,让人倍感讶异的是,他的主干考虑没有改变过,那就是以客户为核心,以奋斗者为本,长时间坚韧不拔斗争。#525

6:在二〇一〇年的一遍会议上,任正非进一步指出:在小米,坚决提拔这些眼睛盯着客户,屁股对着首席营业官的职工;坚决淘汰这些眼睛盯着首席执行官,屁股对着客户的老干部。#650

7:事实上,正是iPhone的国际化扩展行为,一加“以客户为基本”的价值主张,某种程度中校人类的音信化进程,从涨幅和纵深度两地点,提前了至少20~30年。#704

8:陕西,焦作,文峰禅寺。一个太阳明丽的正午,笔者与东宝·仲巴活佛的俗家弟子田亮交换。#1036

9:HTC的“第一桶金”来自啥地方?转手买卖和赊账式的贸易格局——先提货,卖完后再付款,持续两年,相当于香江鸿年公司给了HTC一个多亿元人民币的无息贷款。#1086

10:1991年,三星破釜沉舟,决定集中全部资金和人工,开发和生产黑莓品牌的摩登用户程控互换机。50多位研发人士,工作和吃住在一幢租下来的工业大厦的三层,#1106

11:早在1997年内外,金立就在薪牡丹江平上向西方集团看到,不如此,就很难吸引和留住人才。#1481

12:有专家颇具洞见的见识是(任正非有时也以为):“若是BlackBerry的净土同行中有一家不是上市公司,就不会有Samsung的前几天……很简短,中国在长时间内出持续花旗国那么的买卖政治家,但这一个伟人的美利坚合众国战略性家必须听从于资金的心志……”#1507

13:一年半随后的2004年六月28日,本场被3Com全球首席执行官布鲁斯·克勒夫林称为“有趣的戏曲演出”的官司,终于尘埃落定,双方以和解告终,各卖各的出品,各付各的诉讼费,没有道歉,更不曾赔偿,而且判定思科永久不得就同样问题起诉BlackBerry。#1896

14:一位国内政党部门的领导问任正非:“三星进入国际市场有些什么经验,能否向此外集团介绍一下?”任正非答:“就是坚守法律。一定要依据所在国的法律、联合国的法律……#1912

15:三星与传媒的疏离始于1998年。这一年,黑莓销售额达到89亿元,在境内四大通信设备供应商“巨大中华”中位列头名。#2118

16:二〇〇七年18月,香岛,任正非与U.S.A.前国务卿奥尔布莱特一行会谈……也是首先次,任正非将“开放、妥协、灰度”几个词并列在一道,认为这是金立公司从无到有、从小到大、从弱到强的便捷上扬的秘密武器。#2286

17:若干年来,红米每年的职工薪酬之和、上缴国家税收和研发投入三项目标直接远远胜出当年的净利润,从而构筑了中兴在环球竞争格局中的硬实力。#2402

bway883网页,18:二零零六年年终,任正非首度提到“薇甘菊战略”。此时,全球金融危机发生不到6个月。薇甘菊是南美的一种野草,它疯狂成长的快慢超越了颇具的植物,植物学家将其定义为“每分钟一海里”的担惊受怕野草,#2467

19:“薇甘菊战略”启动了小米的第二次“弯道超车”,第一次“弯道超车”发端于2001年的美利坚合众国IT泡沫。#2470

20:2004年,魅族高层经过集体反思,确定了一条原则:干部任命举办一票否决制。二〇〇九年之后,又进一步执行“三权分立制”,用人单位的AT(AdministrativeTeam,实体社团行政管制公司)有干部建议权和提出否决权,上级部门的AT有评议权和审核权,党委(道德遵守委员会)有否决权和弹劾权。#2584

21:One plus之所以让上天同行难以捉摸,就在于一加的以民主生活会为举世瞩目特色的自我批判文化,这是中国式的密码传承,西方集团永远弄不懂,弄懂了也无从履行;#3628

22:很强烈,“马电事件”并非孤案,折射出了一加在成为一家“超越公司”之后的某些普遍病症。其实,在一位金立前经理的眼里,2006—二零零七年左右,黑莓年销售额达到150亿比索之后,就着手出现松懈和孤高的苗子。#3776

23:以IPD、ISC为主导的六大管理变革,三星坚定不移了20年。而在那20年中,因为抵制或不适于流程变革而距离公司,或被降级免职的中高级干部达百人之上,而其间许两人具有优秀的才能,或者对商店曾经有过大的孝敬。#3910

24:HUAWEI的革命,始终坚韧不拔“三个反对”:反对完美主义,反对烦琐经济学,反对盲目革新,反对没有大局意义提高的有些优化,反对没有全局观的干部骨干变革,反对没有工作实践经验的职工参预变革,反对没有充分论证的流水线进入应用。#4116

25:“蓝血十杰”的深厚缺陷是:他们是批判主义者,但从没举办自我批判。一遍又一次名列前茅的功成名就,使他们在心智上冒出盲点,认为一种工具得以无往而不胜,#4597

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