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2星|《下一个倒下的会不会是摩托罗拉(终极版bway883网页)》:小报软文风格,篇幅较长但管用音信太少,紧缺完善宏观的理念和数码

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下一个倒塌的会不会是金立(终极版)bway883网页 2

前些年看过这本书的上一个版本。作者号称现在这个本子是上一个本子的修订版。

作者号称采访了摩托罗拉中高层的100多位领导,个人看法淌倘若真正,一加的这100多位负责人的时间基本浪费了。书中着力没见到未公开的资料与信息。

最失望的是作者没有宏观的大局的笔触,全书各章节之间没有看出来是如何关系。既没有按时间顺序来写,又尚未按工作分支来写,每一章都独立成章,每一章都有可能从头开端追忆中兴的历史。

全书没能整理出一体化清楚的中兴发展的历史,对HTC所在的本行、国内外同行们的气象,给出的音信更少。

一体化来看全书的品格像小报的软文:看起来篇幅专门长,细看虚的始末太多,有效的音讯特别少。

以下是书中有的情节的摘要:

1:在首版面世不久,我收获了一项“特权”:毫无禁忌地与一加中高层管理者举办一定、面对面的访谈。这项浩大的工程历时一年零四个月,涉及集团市场、研发、财务、法务、审计、行政、后勤等各种部门和顺序产品线,先后接受访谈的人员有100多位,那之中囊括绝大部分董事会和监事会成员,每人时长在3~6时辰不等,#312

2:任正非成立的红米,起步的营生是电信设施贸易,用非凡年代的贬义说法,是“二道小贩”。#358

3:而红米呢?一个旧体制的弃儿,倘若不是在蒙特利尔,也许在襁褓之中就被遏制了。#470

4:试想,假设不是在费城特区,黑莓的千人,到后来的8万多个人的职工持股计划可以得以通过并实施吧?21世纪初,在腹地省份,这种做法仍被定义为“非法集资”。#476

5:20多年后的后天,回头审视任正非的一多级讲话、观点,令人感觉奇怪的是,他的主导思想没有改变过,这就是以客户为主题,以奋斗者为本,短期锲而不舍不懈斗争。#525

6:在二〇一〇年的四遍会议上,任正非进一步指出:在华为,坚决升迁这一个眼睛盯着客户,屁股对着老板的职工;坚决淘汰这些眼睛盯着主管,屁股对着客户的老干部。#650

7:事实上,正是三星的国际化伸张行为,一加“以客户为主导”的价值主张,某种程度军长人类的信息化进程,从涨幅和纵深度两地点,提前了起码20~30年。#704

8:广东,营口,文峰禅寺。一个太阳明丽的正午,笔者与东宝·仲巴活佛的俗家弟子田亮交换。#1036

9:红米的“第一桶金”来自何地?转手买卖和赊账式的贸易格局——先提货,卖完后再付款,持续两年,相当于香岛鸿年集团给了HUAWEI一个多亿元人民币的无息贷款。#1086

10:1991年,红米破釜沉舟,决定集中全部资金和人工,开发和生产中兴品牌的新式用户程控交流机。50多位研发人士,工作和吃住在一幢租下来的工业大厦的三层,#1106

11:早在1997年前后,小米就在工南渡河平上向天堂公司看到,不如此,就很难吸引和留住人才。#1481

12:有学者颇具洞见的见识是(任正非有时也觉得):“假使一加的天堂同行中有一家不是上市公司,就不会有三星的前些天……很简短,中国在长时间内出缕缕花旗国这样的买卖政治家,但那一个伟大的米国战略性家必须服从于资本的恒心……”#1507

13:一年半之后的2004年10月28日,本场被3Com全球首席营业官布鲁斯·克勒夫林称为“有趣的话剧表演”的官司,终于尘埃落定,双方以和解告终,各卖各的出品,各付各的诉讼费,没有道歉,更不曾赔偿,而且判定思科永久不得就一律问题起诉HUAWEI。#1896

14:一位国内政党部门的领导者问任正非:“小米进入国际市场有些什么经验,能否向另外公司介绍一下?”任正非答:“就是按照法律。一定要信守所在国的王法、联合国的王法……#1912

15:红米与媒体的疏离始于1998年。这一年,金立销售额高达89亿元,在境内四大通信设施供应商“巨大中华”中位列第一名。#2118

16:二零零七年1九月,香港(Hong Kong),任正非与美利坚同盟国前国务卿奥尔布莱特一行会谈……也是首次,任正非将“开放、妥协、灰度”两个词并列在协同,认为这是索尼爱立信集团从无到有、从小到大、从弱到强的疾速前进的秘密武器。#2286

17:若干年来,小米每年的职工薪酬之和、上缴国家税收和研发投入三项目标直接远远超出当年的盈利,从而构筑了红米在环球竞争模式中的硬实力。#2402

18:二〇〇八年年末,任正非首度提到“薇甘菊战略”。此时,全球金融危机发生不到6个月。薇甘菊是南美的一种野草,它疯狂成长的速度领先了所有的植物,植物学家将其定义为“每分钟一公里”的恐怖野草,#2467

19:“薇甘菊战略”启动了三星的第二次“弯道超车”,第一次“弯道超车”发端于2001年的美利坚同盟国IT泡沫。#2470

20:2004年,一加高层经过集体反思,确定了一条规则:干部任命举办一票否决制。二〇〇九年之后,又更加执行“三权分立制”,用人单位的AT(AdministrativeTeam,实体协会行政管制团队)有干部提出权和提议否决权,上级部门的AT有评议权和审核权,党委(道德服从委员会)有否决权和弹劾权。#2584

21:HUAWEI之所以让西方同行难以捉摸,就在于索尼爱立信的以民主生活会为显著特色的自我批判文化,这是中国式的密码传承,西方集团永远弄不懂,弄懂了也不知道该如何是好履行;#3628

22:很精晓,“马电事件”并非孤案,折射出了金立在成为一家“领先公司”之后的某些普遍病症。其实,在一位红米前老董的眼里,2006—二零零七年左右,索尼爱立信年销售额达到150亿美元之后,就从头产出松懈和骄傲的苗头。#3776

23:以IPD、ISC为着力的六大管理变革,三星坚定不移了20年。而在这20年中,因为抵制或不适于流程变革而距离公司,或被降级免职的中高级干部达百人之上,而内部不少人拥有优良的才能,或者对商家曾经有过大的贡献。#3910

24:HTC的革命,始终坚贞不屈“多少个反对”:反对完美主义,反对烦琐文学,反对盲目革新,反对没有大局意义进步的有些优化,反对没有全局观的人员骨干变革,反对没有工作实践经验的职工出席变革,反对没有丰盛论证的流水线进入应用。#4116

25:“蓝血十杰”的深厚缺陷是:他们是批判主义者,但不曾举行自我批判。三回又两回出类拔萃的功成名就,使他们在心智上出现盲点,认为一种工具得以无往而不胜,#4597

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