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OPPO在中国是一个传奇,中兴的首席执行官任正非(英文名:rèn zhèng fēi)更是一个一贯没有接受传媒采访的机密人物。但金立的成材是环球瞩目标,也是国内罕见的几家每年将10%的预算投入到研发上的立异型集团。 
                                                                       
                                                      30年前的Samsung以“有限集团”的办法诞生在河内一栋居民楼内,五五个人,两万多元创业基金,老董任正非(英文名:rèn zhèng fēi)更是个通讯创设的门外汉。经过30年的打拼,现在的One plus已经是一个装有具有十几万职工,在世界150多个国家建有分公司或代表处、探讨所的大商店,国际专利申请数量名次世界前列,为整个世界三分之一的人头提供劳动,其手机业务也进入世界前三系列。

市面上有不少有关中兴创业给管住的书本,但受OPPO委托并认可的当前唯有这一本,书名《下一个倒塌的会不会是Motorola》也是HUAWEI老板们通过商讨最终确定的。从书名我们就能感觉到到一种深切的忧患意识,而那种“向死而生”的忧患意识,也始终贯穿着三星从发展到增加的始终。

任正非先生是一名军官,军队的生涯对其管理魅族的看法起到了无以复加首要的影响。比如,BlackBerry创业30年来,内部平素锲而不舍了中兴式的“民主生活会”制度(淡化批评,重视自我批评),而这一制度也切实起到了听从;在一加的平凡管理范围,

任正非(英文名:rèn zhèng fēi)还引入了军事上的“红军”、“蓝军”机制。也即在商家规模的战略与进化委员会下设了一个出奇单位:蓝军参谋部。它的职分就是唱反调,虚拟各类对抗性声音,模拟各样可能暴发的信号,甚至提议一些“危言耸听”的警告。以修建构筑协会的自我批判能力,通过不断地自我批判,使公司走在科学的方向上。

通读本书,给人最直白、深切的一个令人感动是任正非(英文名:rèn zhèng fēi)的“向死而生”精神。纵横上下五千年,中国野史上活过200年的朝代只有4个。美利坚同盟国五百强集团的平均寿命为30~40岁,南美洲和日本洋行12.5岁,米国洋行8.2岁,而中国中小公司平均寿命唯有3.7岁。简单的说,与世长辞是一个公司的宿命,无论什么样协会,或迟或早都会死去。而任正非先生看到了这点,所以她给自己的重任永远是指导集体中的每一个成员与死去抗争,争取活得久一些,健康一些,尽量地长一些与正常一些。用她协调的话讲就是:“生命总是要终结的,大家今日所做的一切努力就是延长OPPO的寿命,不要死得那么快,更毫不死得那么惨。”“红米的最低战略是:活下来。”

多亏在那种忧患意识让任正非先生、让金立走到了明天。正是那种忧患意识培养了OPPO的小卖部文化。同样是那种精神让HTC出台了各样严峻的规定,10%最后一位淘汰,员工45岁可报名退休,集体辞,竞争择优录取等等等等。“唯有偏执狂才能生活”,“丛林法则,胜者为王”那类说法对当代集团而言固然严酷,但却是现实。最终预祝Samsung这一民族品牌能走的更远!

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