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研讨如何构建技术部门的知识库

议论怎么着构建技术单位的知识库

【作者】反骨仔    【原文】http://www.cnblogs.com/liqingwen/p/5971863.html  

 

  随着职工的离休和离职,他们手头上很多的行事资料就随即丢失了,即便部分员工在相距在此以前会 share
一些早已的劳作文档以及工作经历,但这只是九牛一毛,绝大部分的干活资料都没办法保存下去。

 

说了这么久,GitHub 到底是咋样事物?

图片 1

图 简介

  看图,仍旧不懂?我只能简单的报告您:Github
是时下天下最大的男性同性交友平台。

 

  问题1:求职时候发现有些集团要附Github帐号?

    该店铺的职工应该有显然的同性交友倾向,
并且希望可以记录下每一个面试的同性开发人士的交友账号,
作为集团福利在集团内传阅。

  问题2:自己居然没听说过?

    同性交友圈的暗号很多, 很难一方始就出席, 不过即使有志气,
有心一定可以在网络中的蛛丝马迹中找到, 并发掘出身边的同性工作者。

  问题3.:咋样用好Github,他得以帮我做什么?

    和一般朋友圈一样, 你需要不断的付出自己的家常,
普通朋友圈一般提供温馨的心思短语, 自拍生活照.。Github 上,
同性之间的交换通过暗号, 暗语. 所以提交自己的生活无独有偶时,
请举行相应的切口处理. 他可以补助您找到志同道合的老同志。

 


该章节的引用链接:https://www.zhihu.com/question/28976652/answer/42771650

感谢作者:Johnny Wu


 

知识库?

  知识库就是知识集群,针对某一(或某些)领域问题求解的需要,将碎片化的知识点社团成的相互联系的知识片集合。

图片 2

 图

 

先说说构建友好的知识库?

  那么,怎么样构建协调的知识库呢?

  我们会:利用第三方工具(如:evernote、为知笔记)来梳理大家的知识点。

图片 3 

  我们会:利用第三方工具(如:Xmind)来构建知识系统。

图片 4

 

  我们会:利用第三方工具(如:Keepass)来管理我们的密码。

图片 5

 

  咱们会:利用第三方工具(如:GitHub)来托管咱们的代码。

图片 6

 

  大家会:在此间运用乐乎发软文。

图片 7

 

  ... ...

  其实,我们直接在以这样的章程构建属于自己的知识库。

 

  数据有数据库,知识有知识库。那么如何打造和谐单位,抑或是公司的技巧知识库呢?

 

备注

  不好意思,我起来认为是 github,看到评论时咨询了弹指间同事是
gitlab,请见谅自己的无知 !

  正所谓俗话说得好:知之为知之,不知为不知,是知也。

 

目录

 

以放权多层架构的主意制作知识库  

图片 8

 图 - 多层架构

 

  假使把分层的眼光简单的细分为:界面呈现层、业务逻辑层和数量访问层。大家可以在此基础上加码额外的一层:文档存放层,这一层和代码(此外现有层)并没有硬性关系,有的只是藕断丝连。

  在这一层中,我们可以把与这一个软件(系统)相关的急需文档,上线的本子等材料,依据日期、版本号的措施举行分类。

  只有这么:在举行需求研究会的时候,才可以及时稳定最新的需求文档;同时,也只有这样,才不会在每回上线时都向组员,收集咨询:你有这期要上线的剧本要给自身吗?

 

  进行需求研商会的时候,谁会记得最新的急需文档摆在哪?

  到家的时候,你却发短信问我:你是不是还有明日上线的本子没给我?

  ... ...

 

运用 GitHub 打造知识库

  1.造福+:只需记住一个账号,OA、钉钉、QQ
... ... 我真正记不住啊;

  2.资产-:不需要学习应用新的一堆杂七杂八的东西,降低学习成本;不需要购买
xx 系统,帮集团省钱(弦外音:这年头哪个傻 X 会帮集团省钱 ...);

  3.历史记录+:当你用
Word
保存一个又一个本子的时候,你还记得,上次变动的岗位吗?“回滚”到历史记录,意味着,删掉的公文也得以找回;

  4.团队合作+:多个人还要修改同一个文书也得以;

  5.有惊无险+:内网搭建,不需通过外网(如钉钉)传输;

  ... ...

  

  身为项目首席执行官、技术首席执行官、助理、加班狗的你,是不是隔三差五写文档?一个趋于成熟的文档一定是有持续迭代的
N+1 个本子。(git branch 和 git rebase 可实现版本切换,熟习地运用 git
的分段管理也许比拷贝粘贴更方便喔)

图片 9

图 - 示例

 

或多或少模式

  OA
系统:即使实现了办公自动化代替了过多手工的办事,也有它的知识库,不过知识库管理起来依旧需要请专业人士去操作,资源共享难度相比较大,消息收集又不完全,大量对公司有效的音讯被束之高阁在角落,使集团音讯失去其完整性。

  SharePoint:

    (1)兼容性不够,过分依赖微软运作条件;

    (2)性能瓶颈:总结机需要很多RAM,运行又慢;

    (3)权限管理:难以决定页面字段和视图的一部分权力,由此有些需求不通过二次开发根本就处理不了

    (4)very 多需要需要二次开发才能兑现;

    (5)工作流:复杂流程很难搞定,不满意中国国情 ...

   ... ...

  当然,不希罕同一东西的时候,我们,会殚精竭虑,费尽心机,更甚者可能会不择手段,以至走向极端地找一千万个借口说服自己;不过,喜欢同一东西的时候,只需找一个说辞来慰藉自己。

 

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