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做EHS的粑粑麻麻等蛙外甥回家时在想些什么?

我们养了多少个蛙孙子

二月下旬初叶被蛙外孙子的活着照刷屏,跟风养了贰头叫锅巴的蛙。早上走在旅途听见的皆以豪门关心各自的蛙外孙子去了何地。

在等蛙外孙子回家和出去旅行的空档,瞧着蛙外孙子生活的细小空间,不精通它曾几何时来去,又会牵动什么,那种带着无人问津的等待,也变得很佛系……

带着对蛙的爱,还有设计师粑粑做了真实版蛙的窝。

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设计师手稿 来源于网络

而是,假设粑粑麻麻是做EHS的,都会看出什么吧?

火警隐患

有一名做消防安全的“粑粑”(其实是湖北消防总队宣扬处的蒙琳和蔡飞),看着小窝就很着急,自带分析体系,把小窝里的火警隐患都挖掘了,埃玛!消防隐患太多啊!

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蒙琳和蔡飞

辛亏蛙外甥外出的时候,都回忆关火,而且根本不曾带明火进卧室哈。

两位创小编在接受采访时,还不忘关照各位:快过年了,大家要多在意烟花爆竹的燃放,旅行外出时决不像蛤蟆那样说走就走,要到位关电、关气、关闸,阳台不要堆放可燃物。在大廷广众时,大家要多留神除电梯外的安全出口,留意灭火器的职责。一旦发生火灾时要会从分散地点逃生,减弱伤亡。

5S现场管理

新近锅巴麻麻在操演整理和接受,有关现场管理的5S法感觉很好用哈!

据悉百度百科的独尊介绍:5S现场管理法,又称现代商厦管理情势,5S即整理(SEI奇骏I)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称之为“五常法则”。某些专营商在保管进度中,加上安全和节约,变成7S实地管理法:(整理
整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。甚至还有8S现场管理法:(
在7S基础上充裕“学习”)。在一孔之见的意况下,锅巴麻麻也尝试对锅巴的小窝进行了分区和隐患识别:

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锅巴家

说起整理,先明了各区域的分工甚至比出手收拾更首要。还索要区分要与不要的物品,现场只保留必需的物料。
这几个小窝有客厅、餐厅、储物空间、卧室、书房、双卫,还有1个藏身的杂物房,堆满奇珍异宝。还有部分区域成效交叉,区域利用率还算可以。对贰只蛙来说,有这么丰硕的生活空间,真是很壕啊!只是足以处以的地方有限,唯有桌子和行李可以处置,其余区域还有杂物堆放,有待改正。

由从前一步整理后,接下去就说整治,对现场索要留下的物料举办科学合理的布署和陈设,以便用最快的快慢拿到所需之物。 
在蛙孙子家里门口置物架上的物料集中停放挺好,不过物品中度、安全梯楼和梯间距、对3只小蛙来说太大,须要不停蹦蹦蹦,不是那么安全。此外,桌面物品也应分类摆放。

其余安全隐患和待创新事项:如果是小窝是公私区域,
安全出口应该有醒目的标志。储水罐若是作为消防设施,地方很偏僻,真的失火大概来不及去取用。

好啊,就说这么多,要给锅巴准备食品了。

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你还在蛙外甥家里看到了怎么啊?欢迎留言。

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